Décembre, ce n’est pas seulement les festivités et la clôture de l’année. C’est aussi un moment stratégique pour réfléchir à 2024 et préparer 2025 avec une longueur d’avance. C’est d’ailleurs ce que j’ai fait pour mon département marketing, et j’ai pensé vous partager quelques trucs concrets pour vous aider à structurer votre planification de façon efficace. Question de faire un peu différent de notre contenu habituel!

Faites le bilan de 2024

Avant de se projeter, faites un retour sur l’année qui se termine. De mon côté, j’ai pris le temps de compiler un récapitulatif des projets réalisés en 2024, en notant ce qui a bien fonctionné et ce qui aurait pu être mieux. Être honnête avec les résultats est la clé. Certains projets ont été des succès, d’autres…pas tellement. Et ce n’est pas grave! On recherche juste à avoir une visibilité accrue des actions prises cette année.

C’est aussi l’occasion de se rappeler à quel point on accomplit beaucoup dans une année (et parfois, on oublie des détails essentiels). En comparant mon bilan 2024 à celui de 2022, j’ai vu une énorme évolution, et ça m’a motivée pour la suite!

Ensuite, évaluez vos performances. Quels KPIs clés comme vos ventes, la génération de leads ou la rentabilité des projets méritent votre attention? Ça vous aidera à identifier vos activités les plus importantes et à ajuster vos métriques si nécessaire.

Vous découvrirez peut-être des surprises! Par exemple, un canal publicitaire qui semblait prometteur mais qui ne performe pas aussi bien que prévu. Pas de soucis. On peut lui attribuer moins de budget pour 2025 ou modifier la stratégie.

Fixez des objectifs SMART pour 2025

Ah, la méthode SMART – on en parle souvent, mais c’est parce que ça marche! Des objectifs Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes et Temporels créent une feuille de route claire pour atteindre le succès.

Par exemple, plutôt que de viser "augmenter les ventes", fixez-vous un objectif comme "augmenter les ventes de 10 % dans le secteur X au premier trimestre". En segmentant les objectifs par département, chacun sait exactement où concentrer ses efforts. Ça, c’est SMART.

Établissez un budget clair et réaliste

C’est ici que tout se joue. Après plusieurs années à gérer le budget marketing de XMA Solutions, je peux vous confirmer qu’un suivi rigoureux fait toute la différence.

L’important? Prioriser les activités qui génèrent des résultats. Gardez un œil sur chaque dépense, surtout lorsqu’il y a plusieurs responsables d’achat. Ça évite les surprises et vous permet de mieux calculer votre retour sur investissement. Et oui, un no-brainer, vous me direz, mais dans une PME, ces concepts simples sont souvent négligés. Cependant, ils peuvent transformer vos résultats.

Gardez un œil sur les tendances 2025

Être à l’affût des tendances, c’est essentiel pour garder une longueur d’avance. Cette année, en participant à des congrès pour notre division Transformation numérique, j’ai repéré un kiosque ultra lumineux qui attirait tous les regards. Inspiration immédiate pour sortir du lot dans nos futurs congrès!

Après quelques recherches et discussions avec une directrice marketing qui utilisait le même concept, j’ai été convaincue: c’était un investissement à faire en 2025. Morale de l’histoire? Prenez le temps d’observer, posez des questions, et explorez les options, même si ce n’est pas le bon moment pour investir immédiatement. Vous serez prêts lorsque le moment viendra!

Planifiez vos actions pour le début de l’année

Un bon départ en janvier donne le ton pour toute l’année. En décembre, j’ai planifié tout mon contenu marketing pour 2025. Oui, ça demande un effort supplémentaire en fin d’année, mais la paix d’esprit en vaut tellement la peine.

Planifier à l’avance garantit que vos actions sont alignées avec votre stratégie et votre identité d’entreprise. Ça vous évite de prendre des décisions de dernière minute qui risquent de manquer de cohérence. Et si vous communiquez vos plans à votre équipe dès maintenant, tout le monde sera prêt au retour des fêtes.

Impliquez vos équipes dans la réflexion

Une stratégie solide se construit en collaboration. En octobre, j’ai réuni tous les directeurs et directrices de programme pour présenter ma vision 2025. On a brainstormé, ajusté quelques éléments, et surtout aligné tout le monde sur une structure cohérente pour l’année.

Résultat? Tout le monde était sur la même longueur d’onde, et ça m’a évité de multiplier les rencontres individuelles. Bonus: chaque département a pu contribuer des idées alignées avec nos objectifs globaux. C’était probablement ma partie préférée de l’expérience! Je travaille avec plein de personnes intelligentes et avec de l’expérience, prenons-en avantage.

Modernisez vos outils et processus

Chez XMA Solutions, la technologie, c’est notre spécialité. Cette année, on a introduit un nouveau logiciel pour centraliser nos contrats, et honnêtement, c’est un game changer. Les fêtes sont d’ailleurs un bon moment pour explorer vos nouveaux outils et voir comment ils peuvent optimiser vos opérations.

Et si vous cherchez une solution pour gagner du temps, pensez à l’automatisation des comptes payables. (Oui, je devais glisser ça quelque part!) 😉

Conclusion

Planifier 2025 dès décembre, c’est tracer la route pour un voyage réussi. Avec des objectifs clairs, un budget bien pensé et des équipes engagées, vous êtes prêts à attaquer l’année du bon pied. Prenez ce temps stratégique maintenant, et démarrez l’année en force.

Bon succès!